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Génération RH
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Savoir anticiper et gérer le changement
L'Europe est déjà entrée dans un nouvelle ère, où l'économie comme la société doivent être plus souples et fluides, où la création de richesses et d'emplois dépend davantage de notre capacité à créer de 'l'immatériel', à innover, à penser et à créer. Les entreprises doivent donc investir dans le 'capital humain' et être en mesure de s'adapter à un changement rapide des marchés et des technologies.

     
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Rester parmi les best employers of choice
Rester parmi les best employers of choice

     
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Le DRH joue la partie en binôme avec le PDG
Le DRH joue la partie en binôme avec le PDG

     
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Le management multiculturel et la représentation du personnel: chances et défis
Nos entreprises affrontent des logiques fonctionnelles à la fois françaises et internationales dont la co-existence pourrait être menacée s’il n’existait pas une politique générale permettant d’adapter nos organisations, nos pratiques, nos cultures, nos mécanismes, et éventuellement nos comportements à ces logiques. Un domaine n’échappe pas à cette réalité : celui des relations sociales dans l’entreprise.

     
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DRH de demain dans l’entreprise de demain
Comment identifier les grandes tendances caractérisant l’entreprise de demain ? Issue de la revue RH&M Mai numéro 4

     

2005
 

La France, malade du corporatisme ? XVIIIe-XXe siècles
On nous le répète tous les jours : il faudrait « briser les corporatismes » pour « débloquer » la société française.

     
 

Le Marketing des Ressources Humaines
L'entreprise d'aujourd'hui doit relever un nouveau défi : devenir attractive pour conquérir, fidéliser et valoriser les compétences nécessaires à sa croissance et son développement.

     
 

Envoyez du jeu !
On aime le rugby pour son esthétique du mouvement et pour ses valeurs de solidarité et de courage. Dans un monde économique dur et turbulent, où la pression est toujours plus forte, son exemple est source de progrès collectifs. Voilà pourquoi les professionnels du rugby et les managers ont aujourd’hui tant à se dire et à partager.

     

Le Concept Generation RH
 

Le Concept Generation RH
Pour explorer la voie d’une nouvelle génération de DRH, le Mouvement Génération RH se fonde sur 7 principes fondamentaux :

     


LE GROUPE CIDEM CHANGE DE NOM
A partir du 1er mai 2005, le Groupe CIDEM devient le Groupe RH&M.



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Un organisme indépendant de formation spécialisé dans le domaine des Ressources Humaines et du Management : Depuis 1998, Le Groupe CIDEM devenu en 2005 le Groupe RH&M, s’est spécialisé dans la formation pour les Professionnels des Ressources Humaines et les Cadres du Management. Chaque année, plus de 5000 professionnels, issus d’entreprises privées et publics ont participé aux différents séminaires, formations, événements, clubs, du Groupe RH&M.

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